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专注于品牌视觉形象的建设和研究

来源:互联网 作者:佚名 时间:04-10 00:15:50 浏览:
们专注于品牌视觉形象的建设和研究
 

客户问题解答
服务流程
(VI)项目表(标准型)
(VI)项目表(实用型)
终端形象(SI)项目表
企业如何进行VI设计

CI的过去和现在

CI设计在中国的发展方向

 
 

为了提高客户和我们的工作效率,在这里我们会就合作中可能出现的问题做出解答,并通过“客户服务”让你更全面了解我们的服务范围、操作流程、价格体系、专业成果。

 

服务流程


1.我方客户部人员、或设计师就您的设计需求与您进行交流。
2.双方确定合作意向,我方提供项目周期和项目预算。
3.双方签定合约,支付预付款,明确双方项目负责人。
4.我方成立创意小组进行市场调研和分析和初稿设计。
5.我方以E-mail形式或讲稿形式向您提交设计方案。
6.双方对设计方案进行修改和完善。
7.定稿。
8. 我方的客服人员会继续与您保持联系即时解决您所遇到的技术问题和提供相关咨询。

信誉承诺:
无限次修改,直至您100% 满意为止;
3次提交方案都无法满意时,3个工作日内返还100%定金。

服务范围


企业视觉形象整体规划整合
品牌形象的整体规划推广
标志设计
VIS设计
终端SI设计
商标设计
产品包装设计
画册设计
产品样本设计
海报设计
平面设计
网站设计
商业空间设计

 

客户问题解答


问:何时开始进行我们的设计项目?
答:从签定委托设计合同并收到定金后,我们就开始您的设计项目运作了。
问:需要多长时间才能看到设计初稿?
答:在收到您的定金后三至五个工作日内,您将收到我们2个以上的设计初稿。
问:通过什么方式看到设计稿?
答:我们将把设计直接发送到您指定的邮箱。
问:如果对标志设计方案不满意,可以要求修改吗,可以修改多少次?
答:当然可以修改,修改的次数是没有限制的,直至您满意为止。
问:你们如何保证设计质量和服务?
答:我们知道这是一个让您担心的问题。不过,任何的选择都来源于您智慧的判断,您可以通过我们的网站了解我们服务的案例,通过对我们作品品质把握,决定我们是否可以为您服务。目前我们签约客户满意度达到96%。当然,如果在第3次方案提交后,仍然没有满意的效果,我们将在3个工作日内退还你100%的定金,不收取任何费用。
问:我的公司不在杭州,可以委托你们设计标志或VI吗?
答:我们的客户遍及全国各地。网络的发展使我们能够和任何地方的客户沟通、合作,无论您在何地,只要与我们联系,您都能得到满意服务。
问:你们提供上门服务吗?
答:如果您是杭州范围内客户我们提供上门服务,如果杭州以外的客户我们会有选择的提供上门服务,但更多的我们将依赖网络设计概念。
问:我们正在在公开征集标志设计,你们愿意参与竟标吗?
答:我们不参与任何形式的比稿,只有得到客户的正式委托,并收到定金后,我们才能开始我们的设计工作。这点希望您能理解,我们愿意把精力更多的花在签约客户身上,我们认为服务好签约客户比争取一个新客户更为重要。
问:如果我对设计初稿中的所有方案都不满意,怎么办?
答:这说明我们的沟通肯定存在一些问题,不过这并不影响我们继续合作的可能,初稿的方案您肯定有不满意的理由,把问题提出来也就意味着我们的沟通更深了一层,针对问题解决问题,您应该坚定您当初选择我们的信心,同时也应该相信我们专业。通过这次沟通我相信再出来的方案离您的期望已经不远了。我们认为没有失败的作品只有失败的沟通。
问:标志改良与标志设计有何区别?
答:标志改良是指在客户提供的标志草稿或者旧标志的基础上,进行不改变标志基本创意的美化和修饰,如果改变了标志的基本创意和构图,就应该是标志设计,而不是标志改良。
问:你们用什么软件设计标志?
答:我们主要使用的软件有——CorelDraw、Illustrator、Photoshop等。
问:我该如何付款?
答:在签订了设计合同及设计方案定稿后,您都要及时向我们支付预付金或设计费,付款的方式有:
2、银行转帐(杭州市商业银行春晖支行 户名:杭州三立广告有限公司 帐号:75608100065018);3、银行电汇;4、邮局汇款。
问:标志定稿后,我们拥有设计作品的版权吗
答:只要您支付完约定的设计费用后,我们将签定知识产权转让协议,您就拥有它的知识产权。作为设计者,我们将享有该设计的著作权。
问:我想注册,你们可以办理吗?
答:我们将协助你办理商标注册的全部过程,但代理机构收取的注册费用需你自己缴纳。
问:设计定稿后,你们如何交付正稿?
答:在收到您的全部设计费用后,我们将按照合同要求交付正稿,正稿的形式如下:
2 、 CD-ROM 电脑光盘
文件格式为矢量图(cdr 、ai 格式),还有用于网页及电子邮件格式的点阵图(jpg 、bmp 、gif 格式)。


   
 

三立品牌形象识别系统(VI)项目表(标准型)
(可根据客户需要增加或减少项目)


1.企业标志设计
企业标志及标志创意说明
标志墨稿
标志反白效果图
标志标准化制图
标志方格坐标制图
标志预留空间与最小比例限定
标志特定色彩效果展示

2.企业标准字体
企业全称中文字体
企业简称中文字体
企业全称中文字体方格坐标制图
企业简称中文字体方格坐标制图
企业全称英文字体
企业简称英文字体
企业全称英文字体方格坐标制图
企业简称英文字体方格坐标制图

3.企业标准色(色彩计划)
企业标准色(印刷色)
辅助色系列
下属产业色彩识别
背景色使用规定
色彩搭配组合专用表
背景色色度、色相

4.企业造型(吉祥物)
吉祥物彩色稿及造型说明
吉祥物立体效果图
吉祥物基本动态造型
企业吉祥物造型单色印刷规范
吉祥物展开使用规范

5.企业象征图形
象征图形彩色稿(单元图形)
象征图形延展效果稿
象征图形使用规范
象征图形组合规范

6.企业专用印刷字体
企业专用印刷字体

7.基本要素组合规范
标志与标准字组合多种模式
标志与象征图形组合多种模式
标志吉祥物组合多种模式
标志与标准字、象征图形、吉祥物组合多种模式
基本要素禁止组合多种模式

二、三立VI应用设计系统项目单
VI应用设计项目
1.办公事物用品类?
名片
普通信封
普通信袋
国际信封
国际信袋
中文信纸
英文信纸
便笺纸
传真纸
用款单
付款凭证
合同书规范格式
识别卡(工作证)
贵宾卡来宾卡、通行证
公文纸
纸杯
电话留言条
文件夹
档案袋
介绍信
产品合格证
垃圾筒
踏垫


2.环境空间类
公共标识图案
企业招牌
立地式招牌
公共导向牌
部门标识牌
横式\竖式楼层牌子
吊牌


3.公共关系赠品设计
贺卡
请柬
茶具
意见箱
感谢卡
各式贺卡
薪资袋
烟灰缸
礼赠用品
标识伞
伞架
记事本
台历
礼品袋(大\小规格)


4.员工服装、服饰规范
管理人员男装
管理人员女装
维修服\帽
男女礼宾服
男女保安人员制服
清洁人员制服
工作服(背带裤)
工作帽
安全帽
运动服
运动帽
文化衫
雨具
皮夹、皮带头
领带、领巾、领带夹


5.企业车体外观设计
轿车
商务车
运输车
交通车


6.企业广告宣传规范
报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏)
海报版式规范
杂志广告规范
电视风格
幻灯片风格
企业杂志封面
招商说明书封面
汽球广告规范
雨伞遮阳伞广告规范
路牌广告规范
企划书
招聘书
网站主面图案
标准展位背景图案(或展示会场风格)


三、清样
K001色票样本标准色
K002色票样本辅助色
K003标准组合形式
K004象征图案样本
K005吉祥物造型样本

 

三立品牌形象识别系统(VI)项目表(实用型)
(可根据客户需要增加或减少项目)


企业标志及标志创意说明
企业标准字体
企业标准色
标志与标准字组合多种模式 (5种)
名片
信封
纸杯
工作证
手提袋

CI的过去和现在


CI思想起源于本世纪50年代的美国,当时美国等西方国家工业和工商业蓬勃发展、国际自由贸易市场竞争日趋激烈,继而一些发展中国家也加入这种竞争行列,大家千方百计推动科技进步以及科技成果向商品生产的加速转化,使生产力迅速提高,社会商品总量增大和更加丰富多彩,刺激了消费市场。这时的消费者,一般说来不满足于以往物美价廉的追求,逐步往服务性消费和商品自身及附加值的追求转变。这种趋势迫使商品生产者和商品经营者在提供优质商品的同时。还要在市场开发、产品开发、促销及售后服务方面等开辟新的经营之道。另外,由于市场竞争而诱导企业内部经营范围的变更、机构的改组、兼并与被兼并等,都需要寻求一种新的方法来强化企业的存在价值,增进员工的向心力,为开拓市场和追求最大的经济效益发挥每个员工的作用。

在上述的新情况下一些大型企业开始从传统的产品广告中超脱出来,尝试策划更全面更长远的企业市场攻势。50年代初,美国IBM公司总裁小沃森敏锐地觉察到开展企业存在价值的心理攻势是拯救企业、开拓市场的灵丹妙药。他特意聘请了当时名气很大的设计师艾略特?诺伊斯为设计顾问,对IBM企业形象作一次全盘规划。这位设计师借鉴了历史上统一识别的经验为IBM公司设计了一套系统的新颖独特的企业形象识别符号,并撰写了一篇企业形象视觉传播的专题论文。其中提出:“经由重复不断地出现的统一识别符号,将可获得以乘积相统计的数学效果”.IBM公司率先此举,引起了企业界广泛注意,接着不少公司仿效IBM公司的做法,使企业形象策略很快扩展了。日本企业界从 60年代末期开始导入这种后来被简称为 CI的战略。日本理论家中西元男发表了《经营策略的设计统合》著作首次较完整地提出了CI概念奠定了企业形象识别系统的理论框架。

现在人们所共识的CI内容由3个子系统构成,其名称分别为理念识别 MI(Mind Identity)、行为识别 BI( BehaVIOUrIdentity)和视觉识别VI(Vision Identity)。CI基本特点主要在独特的识别性和同一的系统性两方面。独特的识别性强调有别于其他企业的个性和存在价值;同一的系统性强调特质环境、时空环境和信息环境在视觉识别上的同一性。

CIS的战略逐步形成,增强了企业活力,提高了企业在社会生活中的地位,同时也改善了整个社会的文化环境,是企业文化进步的象征,也是企业对社会整体利益的还原。CI在当今经营中的必要性,不仅在于企业形式的更新,更重要的是体现了社会从物质价值观向精神文化价值观的转变。人们开始脱离单纯的物质追求,在价值取向方面,偏重于把商品文化化、心灵化,追求商品的附加价值,这推动了整个故名射物质文明向着更高的目标迈进。

CI产生和发展如其他事务一样有其特定的历史渊源和条件。CI的发生、形成可分为3个阶段。本世纪30一50年代为萌芽期,50-70年代为成长期,70年代至今为成熟期。相应为3个时代的历史背景是:二次大战前的工业革命时期;二次大战后的世界经济复苏时期和70年代以来的新产业革命时期,这3个不同的历史环境,便是CI产生形成的背景。

萌芽期的历史条件。19世纪初期,欧洲各国的工业革命已先后完成,资本主义处于上升阶段,新型企业如雨后春笋般冒出来,新技术的运用推动着工业设计向前发展,这便是二战前除了纯政治因素之外的两驾马车。从工业设计方面说,由建筑学家发起的设计革命已扩展到科技与艺术相结合的所有领域。德国包豪斯学校的创办,不但在工业品造型方面,、而且在平面设计方面把历史推进到一个新境界,导致了德国AFG电器公司系列化统一商标设计,以及其他的各种统一识别、符号设计的诞生。这些都是CI的萌芽,是设计革命影响下的产物。再从工商管理理论的发展来看,泰勒首创了“科学管理”理论,并基础上产生了以美国哈佛大学教授梅奥为代表的“人际关系学说”;即被后人称为“行为科学”的管理学说。这些都是CI诞生的管理科学基础。

形成期的历史条件。设计革命与管理革命并没有因为第二次世界大战而中断,在第二次大战结束后,设计科学的视觉传达设计得到了视觉心理学、认知心理学的滋润,一逐渐发展成为一门成熟的学科,在广告及包装等领域发挥了推陈出新的作用。美国IBM公司应用视觉传达设计心理学原理,制定了企业形象统一认识符号,宣告CI设计的正式诞生。梅奥的人际关系学说得到了许多人类学家、心理学家,社会学家、经济学家的推动。形成了各种各样的管理科学、其中影响较大的有马斯洛的“需要层次”理论。赫次伯格的激励——保障双因素理论。弗鲁姆的期望理论,德鲁克的目标理论,斯金纳的强化理论,。麦格雷戈的X。Y理论,卢因的团体动力理论,利克特的支持关系理论,以及后来被誉为管理科学新潮流的Z理论等等,均是CI与企业文化理论产生的历史条件。

成熟期的历史条件。二战后由于和平主义运动的蓬勃发展,军事科技和实力的平衡,世界没有发生大规模战争,社会科学获得了高度进步、资本主义的经济在渡过一次次的经济危机中得到发展。世界关贸总协定及地区性经济共同体的形成,都在总的趋势上推动着社会经济向前发展。70年代以来,日本成长为仅次于美国的经济大国。一向善于融汇东西方文化的日本,、很快便发现了设计与管理两股历史潮流汇集起来的巨大威力。日本人把美国IBM的视觉识别系统,与现代管理科学熔于一炉,产生了日本TDK的CI手册与马自达的全面推行视觉识别系统,以及理念识别、行为识别与视觉识别完整体系的理论框架,使CI在日本人那里走向成熟阶段。美籍日本管理学教授威廉 大内所作的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》便是这一历史经验的系统总结。CI与企业管理科学的结合,不但使CI走向成熟,而且使企业文化学走向成熟。企业文化成了CI的核心,以CI为外壳的企业管理模式)成了企业文化的血肉之躯。
随着我国市场经济的不断发展和经济全球化进程的提高,市场机制进入精神生产领域,生产文化产品的企业大量涌现,文化产业迅猛崛起,在社会生活和国民经济中的地位正在迅猛上升。在许多国家,文化产业已成为重要的支柱产业和新的经济增长点;在激烈的市场竞争中,各种商品的文化含量以及由此带来的文化附加值越来越成为经济的强大竞争力;文化观念的变化带来了新产品开发、产品结构调整以及经济结构的变化。作为文化产业范畴的平面设计艺术正面临着文化与经济相互交融的社会现实,不能不思考这个行业的生存环境和如何抓住机遇在经济大潮中增强自身的发展实力,使平面设计艺术健康、有序、全面的发展。

现状
在激烈市场竞争中,无论是国际还是国内的企业,都把提高设计水平作为提升竞争力的一种手段,从报纸到杂志、从电视到网络、从品牌到包装、从广告到形象设计,平面设计的功能和作用不断放大,其影响力涉及到社会生活的各个方面和各个行业。据不完全统计,目前从事平面设计的从业人员约30多万人,从事平面设计艺术类人才培训的高等院校和教学机构近千家,而且还在不断的增加之中。对这样一支正在蓬勃兴起的文化产业大军,是发展市场经济不可缺失的重要力量。但是,长期以来,从业人员分散在不同的行业和领域,处在被边缘化的境地,没有明确的行业定位,没有自己的行业组织和学术机构。至于行业分工、行业标准,行业中介组织更无从谈起。面对经济和高科技飞速发展和平面设计相对滞后的局面,许多平面设计艺术的研究人员和从业人员心急如焚,纷纷要求改变现状,以求自身的发展空间。

定位
平面设计的发展离不开对自身的准确定位和价值判断。所谓的平面设计,就是把不同的基本图形,按照一定的规则在平面组合成图案所表现出来的立体空间感,即用视觉语言来传递信息和表达观点。它的设计范围和门类非常广泛,如各种媒体、建筑、工业、环艺、装潢、展示、服装、广告等等,总之,有多少种需要就有多少种设计,具有广阔的发展前景。

由于平面设计要运用视觉元素来传播设计者的设计和计划,用文字和图形把信息传达给受众,并让人们愿意和乐于接受。因此,平面设计不仅涉及到多种元素的运用,而且还涉及到不同的表现手法和技巧的运用。任何一个设计都必须按照客户的要求去打动受众。从这个意义上说,设计者除了具备专业知识以外,还要在设计中倾注自己全部的感情,只有首先感动设计者,才能让客户满意,进而感动受众。因此,平面设计艺术必须具备综合知识和相关技能,才能正确理解和把握自己所要设计对象的本质特征,运用各种设计元素进行有机的艺术组合,形成图形有创意,色彩有品位,材料质地能打动人的作品。我们可以说,一个好的设计,不仅是图形的创作,也是中和了许多智力劳动的结果。由此,我们可以肯定,平面设计艺术具有文化产业中的一切特征,即横跨经济、文化和技术的综合性特点。

方向
文化产业是指从事文化产品与文化服务的生产经营活动以及为这种生产和经营提供相关服务的行业。这个概念是20世纪40年代首先在西方出现的。长期以来,由于这个概念和所涵盖的范围各有不同的认识,没有形成共识。为了使我国形成门类比较齐全的文化市场体系,1998年文化部成立了文化产业司,几年来颁布了《文化产业发展第十个五年计划》,出台了《文化部关于促进文化产业发展的若干意见》,制定了《2003-2010年文化市场发展纲要》。在这些文件里,明确了文化产业的思路和对策。各地已制定了相应的政策措施,对国有文化经营单位进行体制、机制的改革和结构调整。目前,文化市场已对国内各类资本全面开放;同时全面履行加入WTO时的承诺;积极调整文化资源,市场对文化资源配置的基础性作用得到了发挥。国家在繁荣文化事业上,主要是抓好两件事:一件是大力发展公共文化事业,另一件就是大力发展文化产业。

今年3月29日,为促进文化产业的发展,由国家统计局正式出台了《文化及相关产业分类》。对于这份具有法律意义的文件,中共中央宣传部、国家统计局、文化部、广电总局、新闻出版总署、国家文物局等多个部门倾注了巨大的心力。《文化及相关产业分类》以我国文化发展状况和发展方向为依据,以国民经济行业分类为产业基础,以活动的同质性和文化的自身特征为原则所制订的。它不仅首次从统计学意义上对文化产业概念和范围做了权威界定,而且为建立科学、系统、可行的文化产业统计制度,推动当前文化体制改革和文化产业发展奠定了重要的基础。这显然有助于各界统一看法,形成共识,对文化产业的发展具有全局性的战略意义。

文化部长孙家正在国务院新闻办公室召开的记者招待会上向近70家国内外新闻媒体指出:“文化产业是一个总的概念,文化产业是由文化企业组成的,因此培养文化企业,壮大文化市场的主体,是我们发展文化产业非常重要的工作。”

国家政策和形势的发展为文化产业创造了从来不曾有过的环境和条件。据有关方面预测,中国的文化产业市场每年的产值达4800亿元,目前仅有1800亿元,尚有3000亿元空间。这是一个多么巨大的市场!面对这种局面不知平面设计行业的同行们感觉如何?就目前而言,整个行业远处于各自为政的分散的状态中,像大海中的小舢板,相互之间没有经验交流和信息沟通,也没有理论的研讨和业务的互相学习切磋。

我们必须清醒的认识到平面设计与现实之间存在的巨大反差,认真探索我们的发展空间。

使命
平面设计经历了从工业化社会到信息化社会的历程,我们在设计的理念上、功能上、语言表达和形式上都受到国外文明思潮和艺术风格的影响。在今天的市场经济条件下,现代平面设计艺术面临许多新的课题,如多元化发展的趋势提出了多元色彩的需求;人类生存方式上不断出现的新情况、新思维、新理念,这使我们打破了过去在平面设计中常常运用到的法则,固有的符号现象被解构,平面设计必须与时俱进。新的历史使命要求平面设计的全体从业人员要牢牢掌握发展方向,大胆进行理论研讨和业务创新,积极探索具有中国特色的现代平面设计规律和理论体系,满足市场经济不同方面的需求。政府和行业部门的积极引导,是规范行业发展的关键,中国文化管理学会带头勇于支持和探索平面设计艺术的发展,为平面设计产业化奠定了良好的基础。

目前,在平面设计领域内还存在许多不尽人意的地方,如有的平面设计作品把自己所要传达的信息弄成让人难以辨认的图形,只是眼花缭乱而不知意味着什么,失去了设计的目的性;有的平面设计者过分依靠电脑预先设置好的程序,失去了自己的独立思维和创意,使其作品扭曲了所要表达的信息;有的平面设计唯利是图,急功近利,其作品缺乏个性特征和独立风格,简单粗糙,毫无艺术生命等等,都严重影响平面艺术繁荣发展。

从国际和国内的情况看,文化产业的发展必须建立在对文化资源的占有和开发的基础上。但是,有文化资源不等于就有文化产业资源。政府的文化政策与市场准入制度,以及社会的文化需求和消费走向、企业的文化产品与服务的市场开发等相关方面的因素,都在直接或间接地影响着文化资源能否成为文化产业资源的关键。据此,平面设计虽然有广阔的文化产业前景,但就目前的形势而言,只能称得上是一种文化资源。要使它成为文化产业,国家政策和社会需求已不成问题,真正的问题是从事平面设计的从业者如何尽快地组织起来,无论是从社会、经济、文化的角度还是从平面设计的行业内部的实际情况,都在发出了一个共同信息——我们应该为平面设计搭建一个经验和信息交流的平台,共商发展大计,尽快把平面设计的资源转变为文化产业的大市场,进而建立相应的管理和运行机制,制定行业标准,发展中介组织,为平面设计艺术的发展创造有利的条件和环境。

自1871年普法战争结束至1911年第一次世界大战爆发,欧洲有近4O年的和平,人民生活在浪漫与幻想之中,那时的设计或多或少的都带有怀旧的色彩,比如工艺美术运动、新艺术运动,它们力图阻止工业化的出现。一战,让人们产生的恐惧,忧患意识取代了对未来的美好使惧,形成了一个特殊观点:如果机械失控会屠杀人类自身。这是人类第一次对大规模的工业化产生的消极结果做出判断。

自1871年普法战争结束至1911年第一次世界大战爆发,欧洲有近4O年的和平,人民生活在浪漫与幻想之中,那时的设计或多或少的都带有怀旧的色彩,比如工艺美术运动、新艺术运动,它们力图阻止工业化的出现。一战,让人们产生的恐惧,忧患意识取代了对未来的美好使惧,形成了一个特殊观点:如果机械失控会屠杀人类自身。这是人类第一次对大规模的工业化产生的消极结果做出判断。当时的欧洲正处在一个很不安定的状况下,社会民主思想开始逐渐移人一批清醒的设计师的脑中,他们努力从建筑设计着手改良社会,提出“设计是为大众”的观点,这些人变成了现代设计的核心。德国的设计立场就是受社会工程和社会工作立场影响的,它强调设计怎样为德意志民族例造更好的条件。包豪斯(Bauhaus)的第一任校长、著名的建筑师沃尔特?格罗佩斯(Walter Gropius)曾说:“我的设计要让德国公民的每个家庭都能享受6个小时的日照。”由此可见,他们进行的是“社会工程活动”,即对社会进行工程化的改革。“少即是多”(Less is more)的现代设计形式不是对形式考虑的结果,而是解决问题、满足大众基本生活需要的形式的结果,它产生的原因是社会民主思想,目的则是创造廉价的、可以批量生产的产品。

二战后,为了追寻包豪斯早期的理想主义、德国建立了乌尔姆设计学院(Hochschule Gestaltung at Ulm),重申“艺术与科学结合”的主张。这所学院最大的员献是系统设计和设计院校同企业挂钩。可以说,从德国开始现代设计以来.第一次有可能把理想的功能主义完令在工业生产上体现出来。乌尔姆的教育体系对了战后的设计教育起了引导作用,创造了模式,奠定了基础。

因为德国设计师更多考虑的是设计和人的物理关系(如尺寸、模数的合理性等),所以德国的设计是冷静的、高度理性的,甚至是不尽人情的,以致有时缺乏对设计和人的心理关系的考虑。北欧的现代设计却十分注意这-关系,它的地理位置是决定因素。斯堪的那纳维亚国家所处的纬度偏高.冬天的日照时间只有两三个小时,人们更多的时间是在室内活动,使得人和室内陈设的关系极为密切,这就要求设计必须注意人的心理感受。建筑大师阿尔瓦?阿图(Alvar Aalto)等人提出要走德国人的理性主义道路,而不用德国人的简单的几何外形。他们的设计采用某些有机形态(如弯曲线)和原始材料(如木材),被称为“有机功能主义”。南欧的设计,意大利最为突出。意大利人把设计当作一种文化来看待,不单纯把它看为赚钱的工具,于是小批量和高品位成了意大利设计的优势,这体现在那些别具一格的家具、汽车、鞋等设计上。

美国的设计体系与欧洲设计体系是泾渭分明的。欧洲的设计先由理念切入,然后有明确的设计目标。美国则是做完设计之后才加以总结,与欧洲弥漫着社会民主气息的设计完全不同。美国的设计起源于商业,加之没有社会意识形态为依据,曾经一度跟着市场走。美国虽然缺乏社会思辨,却是非常注重实用并且十分强大的经济动物,它以雄厚的经济实力兼收并蓄、容纳各种积极因素,令自己的设计很快就取得了领先的地位。1933年,包豪斯关闭之后,包括格罗佩斯、汉斯?迈耶(Hannes Meyers)、米斯?凡?德洛(Mies Vander Rohe)在内的5OO多人移居美国,产生了积极的影响。他们的到来使以往没有理论基础的美国设计有了主心骨--设计的伦理、思想意识、教学体系。这些都为美国设计的飞跃埋下了伏笔。在中产阶级占主导地位的美国的社会环境中,包豪斯主张的为大众设计的观念被湮没了。但美国提供的广袤土地和强大的经济支持再次燃起了建筑师们的热情,一座座建筑拔地而起,国际主义风格诞生了,它是美国的商潮同德国的理念结合的产物。这种风格逐渐波及世界各地,产生了广泛影响。

北欧人认为设计是他们生活的组成部分,美国人以之为赚钱的工具,日本人则认为设计是民族生存的手段。由于日本是一个岛国,自然资源相对贫乏,出口电器便成了它的重要经济来源。此时,设计的优劣直接关系到国家的经济命脉,以致日本设计受到政府的关注。日本的设计从本世纪50年代开始起步,以其特有的民族性格使自己的设计变得十分强大。日本人是世界上最好的学生,他们能对国外有益的知识进行广泛的学习,并融汇贯通,最终成为己用。同时,日本民族的团体精神很强,使企业内部的力量比较容易得以完全集中。日本的传统中有两个因素使它的设计没走弯路:一个是少而精的简约风格,另一个是在生活中他们形成了以榻榻米为标准的模数体系,这令他们很快就接受了从德国引入的模数概念。空间狭小使日本民族喜爱小型化、标准化、多功能化的产品,这恰恰符合国际市场的需求,导致出现日本的电器产品引导世界潮流、横扫世界市场的态势。

 

 

CI设计在中国的发展方向??

创品牌是CI的根本任务,那么它将在中国企业中以什么样的模式出现并去完成这个任务呢?

CI八十年代传入我国,九十年代帮助一些国内企业腾飞起来,人们都觉得她很神秘,在这里,我们再来看看CI到底是什么?

日本人说CI是一种方法,中国人说CI是一种战略,我说,CI首先是一种经营策略。美国Pard Rand教授著名的CI三大支柱理论即:企业个体形象,企业印象,企业识别设计来划分CI体制。它们分别代表MI、BI、VI。比如说:一个国家,MI就好象国家的宪法,确定了国家的性质;BI是国家的法律,规定了公民的行为规范,而VI就是国旗、国徽。就个人形象而言,一个人的气质,性格是个体形象;行为举止、修养是个体印象,发型装束则是个体识别。对于经营设计,除了专业表演以外,整体形象,戏路特点是BI设计,职业道德,公众行为是BI规范,而外形包装则是VI传达。在外型包装多变的今天,人们对明星的个体形象,个体印象要求更高了
……
IBM第二代老板认为作为一个企业家,给自己的定位是:要拥有卓越的经营信条;要能格守信条;同时又要有随时能改变这些信条的勇气。这就是他的MI、BI设计。同样,企业也需要一种经营策略:企业性质、职能是MI,企业行为规范是BI,其标志,广告等视觉传达系统为VI部分。而我们现在,一谈到CI总是同企业联系在一起,这是因为企业更需要经营策略。企业要生产产品,从原料到市场,仅提高产品质量是不够的。

随着世界经济格局的不断变化,经济重心的不停转移,从美苏争霸到日本经济的崛起,再到世界强国多极化,全球经济一体化进程的推进,CI的浪潮席卷了欧美,席卷过日本,还在中国登了陆……美国有美国的CI,日本有日本的CI,中国也有自己的CI,每个国家的CI设计具有自己的特色。在不同时期,CI在这些国家都经历了兴衰演变,在各国企业具有不同的走向。

在欧洲,是CI发源地。最早是德国的AEG电气公司,接着30年代,英国政府请艾德瓦?琼斯顿等著名设计师对地铁交通系统进行统一形象的设计,以加深市民的印象。

而真正将CI导入企业,确定其重要地位的,当属美国。50-70年代,经过了第二次世界大战,欧洲经济亟待复苏,美国却迎来了前所未有的经济发展的良好环境。美国社会学家在50年代末就提出了“后工业社会”的概念,政府已意识到工业社会向“知识就是资本”的信息社会转变。美国国际商用机器公司,简称IBM,一直被认为是在早期成功导入CI的典范。它激发了许多美国的先进企业着手导入CI,如Mobile(美孚)石油公司,西屋电器等,1970年,可口可乐公司革新了世界各地的可口可乐标志后,著名的3M公司,各大航空公司、银行、连锁店、克莱斯勒等著名汽车公司……,众多企业纷纷加入导入CI的行列。值得注意的是,美国当时就知道,在信息社会中,就财富的构成而言,以知识为无形资产所占比例将越来越大。以世界驰名的耐克公司为例,在许多生产厂家为自己产品的销路到处奔波的时候,它本身却没有一家生产工厂。生产厂家都是以许可证方式在耐克公司的授权下生产“耐克”牌产品。“耐克”公司的所有财产就是“耐克”品牌商标,以及市场销售能力和设计开发能力。耐克公司就是凭借着品牌这一无形资产称霸于全球运动鞋市场的。兜腃I系统。这告诉我们,CI所创导的一体化的符号形象能保证商品品牌的信息化;能保证企业在宏观总揽中去把握信息输出的整体效果。

日本从明治维新开始引进欧美科技,二战后腾飞起来的战败国成了世界上最大的电器、汽车输出国。50-70年代,美国CI繁盛时期,日本的CI才开始起步。日本的TDK,伊藤荣堂,MAZDA等企业导入CI,他们所做的只是将企业的标识给予标准、规范,使之能在大到高楼大厦,小到名片、信封都遵循一种规范,起到统一视觉效果的作用。实际上,这只是视觉识别系统设计——VI设计。与此同时,这种全面的标准化操作却意想不到地带来了管理效率的提高,以低成本,获得高回报。其中MAZDA和大荣百货至今仍然被认为是在登陆日本后取得成功的典型案例。这仅是日本CI设计经历的四个时期中的第一时期,好戏还在后头呢?将CI概念引进自己的国家,足以见日本向来以学习,吸收照搬西方成功的经验见长。

当时的中国,政治运动不断,没有一个安定的以发展经济为中心的社会环境。在“吃大锅饭”的计划经济体制下,CI设计被看做资本主义国家的产物被无情地拒于国门之外。

八十年代左右,确切的,美国在70年代后期CI热就大大降温了。美国当时经济萧条,设计公司不能像日本的设计公司有源源不断的活计,也不像中国对设计的需求还处于供不应求的状态……美国甚至流行着自己设计、筹资、出售这样的“主动性”的设计公司。理论上,学者李艾?李斯提出,CI理论是“从里向外”的思维方式:从企业的角度,而不是从消费者的角度出发。这“推销观念”向“市场观念”转化的市场营销观念不符。“CI不可避免地带有时代的局限性。”美国IBM公司从80年代末期开始出现了危机,可以说是CI战略负面效应的前兆。当美国人意识到CI战略需要升华和完善的时候,在日本的企业界已经听不到“为什么要搞CI了。CI,作为经营战备的有效手段,已经为许多企业理解接受,并且以积极态度导入CI。CI设计在日本的发展又走过了三个时期:有“银座屋”,“小岩井乳业”以及路人皆知的健伍“KENWOOD”等等为成功第二期;为求扩大服务范围,改善企业综合素质的,以“麒麟啤酒”,“东京保险公司”,“布林斯顿轮胎”为代表的第三期;80年代后半期,CI成功的例证比比皆是,促使日本越来越多的企业思考如何通过导入CI来发掘企业的经营资源。如“伊奈制陶公司”,以全新的“INAX”名称和设计来取代旧形象,将企业理念定位为“创造环境美。”值得一提的是日本企业对西方“后工业社会”的特征十分敏锐,设计风格紧随世界潮流,转入“后现代主义”风格。现代设计师罗伯特?文丘里对后现代设计特点是这样描述的:我喜欢混血的元素而不是纯种的,喜欢歪曲的而不是一往直前的,喜欢模棱两可的即不是明晰的,喜欢兼容并蓄的而不是排它的。并且,在注重企业理念的同时,日本对CI设计制作方法上要求十分严格,“CI树”就是证明,为企业做设计时,设计出各种各样的CI树,以调查研究是树根,企业策划部分为树干,的“过程树”;表现设计内容的“展开树”如日本电信公司NTT以基本形象为树根在应用设计方面展开的CI树(图)等。可见日本人工作态度的严谨认真。另外,日本当时企业都抓紧各种机会导入CI,招数变幻无穷,很值得中国企业借鉴。

八十年代,改革开放的春风吹遍了中国大江南北,国家领导人提出“建设有中国特色的社会主义”以经济建设为中心,以物质文明和精神文明为基本点,社会主义市场经济体制初步建立了起来。相继出台的政治经济政策的人民生活带来多大的改变,从中国人在价值观念上的变化就可以看出来。特别是经济先发展起来的沿海城市,经济特区,越来越多的人接受“洋品牌”“洋文化”,时代早已不允许我们抵制洋货了。日本的电器、美国的日用品,在许多家庭中占了一席之地。跟着,CI设计也在中国人脑中有了一个朦胧的认识。“为什么‘麦当劳’的标志那么抢眼?”“为什么‘可口可乐’的名字那么好听?”但中国毕竟是个疆域辽阔,人口众多的大国,在社会主义市场经济发展初期阶段的开始,还是有大部分的“没富起来的人。”在发达资本主义国家进入信息化社会的时候,中国还没解决温饱问题。这时,设计师不断告诫头脑还留在农业文明、温饱阶段的企业家,希望他们把塑造企业形象、品牌形象的问题当作一种投入产出来考虑。其实当时中国的广告、设计公司就不多,能驾驭CI的专业公司根本没有。

90年代,CI在美国虽已衰败,但以它为基础的其它经营策略不断将它丰满壮大。美国的CI设计注重VI部分的传播。不注意培养企业理念,发展经营策略,前面提到过其缺乏营销思想。于是,西方发达国家取而代之产生了CS,即顾客满意战略。1986年美国一家市场调查公司以CS理论为指导首次发表了顾客对汽车满意程度的排行榜。它作为一种吻合时代需求趋势的经营战略,弥补了CI过份强调企业自身形象的不足,使CI战略跳出以企业为中心,走向以消费者为中心,继续发挥其功能效应。

就在美国的CI得到升华之时,日本又遇到了问题。日本CI强调以企业文化为主导,强调CI中理念识别(MI)、行为识别CBI两部分。全因其涉及面广,推行难度大,因此,能正能将MI和BI一起运作的并不多,另外,很多学者就已重视“CI污染”———各种广告造成的视觉充斥对社会的负面效应。还认为是CI是泡沫经济的产物。那么,它该怎样改善自身呢?

不管CI是否是泡沫经济的产物,反正CI的热潮席卷了神洲大地。我国九十年代,随着改革开放的深化,社会主义市场经济体制进一步建立,沿海经济发达地区带动了其它的发展,富起来的人渐渐多了,有些大城市的生活水平达到中等发达资本主义国家的水平。衣服只要能保暖,食物只要能果腹,手表只要走得准,冰箱只要能制冷,“价廉物美”不是很好吗?这种没有结构,没有精神内涵的价值观念随着商品多元化的到来难以被市场所接受,人们价值观念的再次改变,预示着信息时代在中国的到来,人们对知识,文化的渴求期到来了。

这就是CI设计在中国兴起的条件。中国企业开始认识到在解决自身的生存价值外,还要实现社会价值,对信息价值的追求会让企业能更好解决生存价值。中国经济建设,以市场为导向,只要有利于市场发展的,不需追究它是姓“资”还是姓“社”,企业尝到了新闻能捧起一个企业,传媒也可以一夜之间毁掉一个企业的酸甜苦辣。所以,都提起了对企业包装上的注意。我国大陆九十年代最直接的受到了台湾CI设计的影响,台湾的设计风格受日本影响,但不及日本那样跟上世界潮流进入后现代风格。它在大陆开展业务,为“彬彬西服”,“嘉陵摩托”等做过设计。中国设计师在自觉或不自觉中已经接受了日本后现代主义,从当时企业标志的设计上可以看到。如太阳神、半球电器、单夫高级衬衣、浪奇等。这时中国的CI还处于萌芽阶段,与当时经济的快速发展一道,在全国蔓延开来。许多广告公司与设计公司打出CI设计的旗号,CI的策划费被压得很低,有的从业人员根本没见过CI手册就宣称可做CI整体策划的业务。在这另人眼花潦乱,头脑发胀的世界,抱定了“姜太公钓鱼,愿者上钩”。

放眼未来,美国这个超级大国所流行的公司自行设计的方式,与至少还能吃饱的日本设计公司、供不应求的中国设计公司是有区别的,在很长一段时期是无人能及的。

日本设计界的绊脚石也逐渐被排除着:以中西元男为首的设计家们在美国原有的CI基础上增加了经营理念和经济策划等,还将这一理论体系反馈予美国。在MI方面日本的行为是有目共睹的,如桂林微笑堂每天早上日方领导就召集员工喊口号,强化企业精神。在BI方面,为企业制定激发企业活力的机制,如本田公司,提出员工提合理化建设,可获奖的方案。并在待客态度,销售服务等方面建立奖罚机制。在VI方面,提倡“个人化”设计,重视调查先行。如“松屋百货”,重新定位统一形象后竟起死回生了!所以,在提高企业自身素质的同时,开展营销战略,是未来日本CI发展下去的保证。

中国的CI设计基本上没有成功的例子,难道说中国目前不适合摘CI吗?为什么九十年代中国从都在讲CI,CI设计在当时的中国成了最时髦的东西,听说广州光一个“太阳神”的标志就值好几个亿,于是,谁都想搞CI。可CI在中国企业中却是“昙花一现”呢?从政治角度说,我国企业刚刚步入市场,很多企业连最基本的‘企业问题’还尚未理顺,谈CI还为时过早。国内具有代表性的专家们也提出这种观点。我国企业的要求是生存与发展,急待解决的不是导入CI,而是建立现代企业制度,加强企业文化建设,提高企业员工整体素质。从经济上看,中国经济发展势头迅猛,但由于基本国情,目前,并不能与西方发达资本主义并驾齐驱,市场经济体制仍待完善。一些企业盲目追求广告包装,以为不异血本的广告会带来厚利!假冒伪劣、盗版产品大行其道,这是健康商品市场竟争中的陷井,也是CI设计的误区之一。从企业管理者来说,不与设计者沟通,按个人意志办事,导致设计出来的非企业形象而是个人形象的有之;说“我不知道为什么搞CI,要设计师搞CI是因为别的地方在搞,我们也不能落后……”“搞CI还要花钱的呀?那不搞了!”这种话的人有之;且不知CI是何物就想搞CI,这恰好是和CI思想相违背的。一些管理者以为CI设计只是把企业外型重新包装了一下,对于企业文化,管理营销策略并不注重,而经营策略是由管理层制定的。只有在同管理者的密切配合下,CI才起作用。另外,一些企业管理者还处于“农业社会”的思想意识阶段,只顾产品质量而无视企业形象宣传,以为“酒香不怕巷子深”,如果到了“酒香的店家到处是”的时刻到来,他该怎么办呢?所以,管理阶层的素质CI导入的影响重大。设计师为企业策划的新形象,经营策略必须要由管理层推行。毕竟,设计师只是号手,企业领导才是指挥。另外,中国的专业设计公司能真正驾驭CI的很少。大部分所谓广告或设计公司对CI理解不够,也缺乏现代市场营销的整体知识。近十年来国内虽有一批高水平的设计师,但我国智力产业尚未形成,CI设计也难成大气候。因为设计市场鱼龙混杂,恶性竞争,压价,难以保证设计质量。甚至有人认为搞CI不过是要一本手册而已,不用花多少钱!孰不知CI手册的制作中凝聚了多少设计师的调查、分析、构想与制作心血,日本设计公司做一套CI手册要花三年时间!一个标志要做上千次,中国设计公司能做到吗?这种认真、踏实劳动的精神是值得我们中国设计公司学习的。与日本CI设计相比,中国也缺乏一些物质、技术上的有利条件:日本是在工业近代化基础上发展起来的,PAOS公司给企? 蹈鉉I设计时,为设计说明会所制作的作品都是和实物一模一样的。在日本有一种打样公司,是专门为制作复制少量作品服务的。我们的设计公司就缺少这些条件。设计师在做VI设计时,很多把CI树弄错的:树根部“基本形部分”没有规定的东西,树干上的“应用部分”却长于出来。以至于做出的CI手册乱七八糟,起不到统一企业形象的作用。对于设计的直观效果,很多设计人员根本不知道什么是风格,只知随波逐流的模仿,这不是对美的追求的态度。这就是现在CI在中国萎靡不振的原因。品牌在中国这块原本头贫瘠的商品经济土壤里一开始就是一颗发育不良的种子,所以在树立国际品牌的道路上难免会有挫折。前面分析过国外CI的发展路线,也是曲线上升的。

我们应该看到:基于我国商品品质的不稳定性,CI是一个企业的承诺,使消费者企业形象的印象来购买商品,在未来很长一段时期内都是这样。CI必将在中国企业一步步进入国际市场中扮演更重要的角色。 视觉中国

随着中国加入WTO,必定要参加世界市场经济的竞争,中国企业要打入国际市场,必须具有品牌意识。要向美国“耐克”公司学习,利用品牌这一无形资产;要向“麦当劳”学习,学习它是怎样将企业形象统一化并转变成一种信息价值。学习美国的以消费者为中心的CS战略;和日本提倡市场调查,“个性化”设计的营销思想。同时还要根据自身情况,在不同地区采取不同的经营策略。稳中取胜,解决生存价值是基础,追求信息价值不要象日本搞成“CI污染”。CI在中国企业中具有特色的发展可以是:不一定所有的企业和机构都必须导入CI,也没有必要等到我国企业整体水平达到CI层次,只要企业发展态势良好,就可实施,像海尔集团已导入CI战略,走向世界市场。在国家宏观角度要完善市场法则,为企业健康发展创造良好的环境的政治制度下,企业导入CI是谁早谁晚的事,和中国“先富后富”的道理是一样的。围绕自身生存价值服务,这是中国CI发展的又一特色。所以,从这个角度来说,逐步在企业中导入CI是一个试验性的过程,就像中国的经济特区一样,它们的成功会带动其它部分的发展。觉中国

关于领导方面,原先中国的许多企业领导并不是学经济出身的,而是学其它专业,对经济运作一无所知;或是上级指派;甚至还有一些没有受过太多教育的“乡镇企业家”。随着信息时代的到来,知识、科技高含量已成为企业生存的必备条件。前面谈到CI导入企业与企业管理层素质有重大关系,一个好的形象策划能不能被“敲定”很大一种程度上取决于他们。随着市场经济体制的推行,国家企业内部结构的调整,谁没有在经济竞争中提高素质,没在商机四伏下把握机会,没有意识到企业形象建设的重要性,那么,下一个“下岗”的就是他了。 视觉中国中国CI发展的特色还在于:中国的设计师要在把CI树搞清楚是怎么回事,CI手册应怎样制定这些事上,多学习日本的设计公司,学习他们不断地研究CI理论,完善CI理论;把经营理念、企业文化等融入其中。多为企业考虑,策划出新的营销手段。学习他们踏实的严谨的工作作风和那种敬业精神。日本的设计之所以紧随世界潮流,也是其具有快速学习,取他人之精华的品质。而我们国家的设计业呢?很少在世界级设计大赛上拿奖的原因是什么?是缺乏文化吗?可我国拥有有五千年历史文化的文明古国呀!缺乏的是一种语言,一种具有“后现代”特点的语言,一种将中国文化诠释给世界人民的语言。CI在中国企业能否真正成为企业经营策略和中国文化结合的产物?

这是历史发展的必然趋势。对于刚刚步入世界市场的我国企业来说,不用等到企业整体水平很高的时候才一齐导入CI,只要企业发展良好,就可逐步导入CI。在若干年后,中国的许多品牌立于世界名牌之林时,中国自然会形成具有特色的CI模式。

在设计界,设计师们要加强自身的学习,要有深远的目光,要看的更远,看得更高,我们虽然没经历过“文艺复兴”和“工业革命”,但中国的文化底蕴是很深厚的,设计师要将中国传统文化同现代设计理念结合,创造出具有中国特色的CI之路。

综上所述,CI在各国的发展都有兴衰经历,但它始终是曲线上升的。我国在CI低潮期要做的是:不断学习,不断完善,不断发展,要看到,在未来它将成为中国企业发展的保证,我们的前途光明而美丽。

 

企业如何进行VI设计


现在越来越多的中小企业已开始意识到品牌的价值和重视企业文化的建立的重要性.但又因企业的现状而不能有效的进行或实施VI视觉形象的品牌战略。或因资金不足,或因已经设计的VIS形同虚设,企业拿到VIS手册后根本不知如何执行。原因何在?

一、 设计公司的定位和一些从业人员的素质问题:
企业视觉形象及VIS导入是一件非常艰辛和有价值的事情,但是很多设计公司只是单纯的为了设计而设计,不考虑企业的实际情况和需要。

二、 企业没有进行有力的执行,品牌认识度不够,品牌的建立需长期的维护与投入.
我们都知道VIS的执行远远比VIS手册的规范更为有效,但是一些企业在拿到VIS手册后并没有按照手册执行,间接浪费了企业的资源。

三、企业文化的建立与定位过于平庸,毫无特征。
在企业没有鲜明的形象的时候.我们认为企业的VI设计部分要严谨,要充分,需根据企业的现有的具体状况,结合其有限资金合理进行VI应用部分的选择,在VI设计的实施阶段应把握主次,分清急缓,在灵活导入其VI设计的同时更需合理完善与维护其鲜明的企业形象。

我们建议客户逐步来规范VI的应用系统,根据企业的具体情况进行阶段性的VI导入。在前期是VI的基础部分:包括“企业标志”“企业标准字体”“企业标准色”等。然后我们会根据客户从VI应用项目设计书中选择一些企业最常用的项目继续进行设计,这样的话在碰到问题时,我们可以及时得以更正,就不会导致品牌形象塑造上的孤立片面性。既解决了企业资金短缺的问题,又最大化了企业的视觉形象。

另外我们的中小企业客户应该根据自己企业的规模和实力,在导入企业视觉系统的时候,能够慎重的选择一家有责任心有专业素质的品牌视觉形象设计公司,对您的企业进行长期的品牌顾问和品牌管理。同时你要注意给他们机会,让他们了解您的企业,您的文化。

三立品牌务实战略愿意用更多的时间去了解客户,这样有利于发现企业发展在品牌视觉上的问题,并能及时快速的作出反应。

 


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